大公司有大公司生存的道路，小公司有小公司的生存法門(mén)，亞馬遜是電子商務(wù)很大的平臺(tái)，然后樹(shù)大也招風(fēng)，希望實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)上“買(mǎi)到所有”（the Everything Store）的亞馬遜在近日陷入了“山寨”風(fēng)波。那么具體的情況是怎樣的呢，下面有典宏職業(yè)裝定做廠(chǎng)家小編帶領(lǐng)大家看看此次事件的前因后果。

作為ChapterOne、Lyft和羊毛運(yùn)動(dòng)鞋Allbirds的投資人，Tinder的產(chǎn)品主管Jeff Morris Jr在推特上貼上對(duì)比圖，批評(píng)亞馬遜抄襲Allbirds。“在硅谷，我們已經(jīng)達(dá)到了‘克隆高峰’?，F(xiàn)在沒(méi)有任何規(guī)則了，如果你創(chuàng)造了一些有影響力的產(chǎn)品，亞馬遜或者Facebook就會(huì)抄襲他們。”

Allbirds創(chuàng)立于2014年，主打舒適的羊毛鞋，Business Insider稱(chēng)其“在近年席卷了美國(guó)”。2018年獲得了5000萬(wàn)美元C輪融資，Allbirds在創(chuàng)立之后累計(jì)融資量超過(guò)7700萬(wàn)美元，據(jù)《福布斯》相關(guān)報(bào)道，Allbirds估值超過(guò)10億美元，而《華爾街日?qǐng)?bào)》認(rèn)定其估值在14億美元左右。

亞馬遜自有品牌206 Collective在近日推出了一款與Allbirds主打的羊毛鞋極為相似的產(chǎn)品，同樣主打羊毛混紡。更重要的是，它的最低售價(jià)僅為35.18美金，而Allbirds售價(jià)95美金。

目前并不知道這一鞋款具體的上線(xiàn)時(shí)間，不過(guò)根據(jù)第一條評(píng)論是9月19日出現(xiàn)的這點(diǎn)可以判斷它剛推出不久。

現(xiàn)有的幾款產(chǎn)品中，最多的評(píng)論有61條，其中大概可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是抨擊它的品質(zhì)、舒適感和Allbirds差得遠(yuǎn)，另一類(lèi)是表態(tài)認(rèn)為在比Allbirds便宜很多的價(jià)位來(lái)說(shuō)，已經(jīng)比較滿(mǎn)意了。“我愛(ài)Allbirds，而且因?yàn)檫@雙鞋太像它了，所以我也想也會(huì)喜歡。”“它與我的Allbirds類(lèi)似，但便宜得多。我每天都在穿它們，周末穿我的Allbirds。”

可以看到，不管是正面還是負(fù)面評(píng)價(jià)，大部分消費(fèi)者都提到了“Allbirds”，也就意味著，“像Allbirds”是它隱形的賣(mài)點(diǎn)之一。

以206 Collective為代表的亞馬遜自有品牌AmazonBasics，是亞馬遜發(fā)揮大型平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，拓寬業(yè)務(wù)，增加盈利和想象空間的方式。它成立于2009年，主打低價(jià)、優(yōu)質(zhì)，現(xiàn)在品類(lèi)已經(jīng)擴(kuò)展到了廚房用品、床上用品、數(shù)碼產(chǎn)品配件、辦公用品以及運(yùn)動(dòng)戶(hù)外用品等。依托于亞馬遜的平臺(tái)和資源，旗下自有品牌在供應(yīng)鏈、渠道和品牌方面擁有優(yōu)勢(shì)。

伴隨著規(guī)模的擴(kuò)大，爭(zhēng)議也越來(lái)越多。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，亞馬遜調(diào)整了搜索系統(tǒng)，設(shè)置了一個(gè)“類(lèi)似商品可供考慮”的內(nèi)容，以顯示對(duì)亞馬遜自有品牌更有利的搜索結(jié)果，突出AmazonBasics的“存在感”。而作為主打低價(jià)優(yōu)質(zhì)性?xún)r(jià)比的定位，以簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)為主的產(chǎn)品就容易成為“模仿”的對(duì)象。

畢竟，對(duì)大眾消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，如果能在平價(jià)之上，有功能和設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)，自然很難擺脫誘惑。但同時(shí)它對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，也是一門(mén)打著擦邊球的危險(xiǎn)生意。

面對(duì)抄襲Allbirds的質(zhì)疑，亞馬遜拒絕作出評(píng)論。

Allbirds的發(fā)言人說(shuō)：“我們注意到了亞馬遜206 Collective發(fā)布的鞋子與我們的Allbirds Wool Runners的相似之處......雖然目前我們沒(méi)有具體的回應(yīng)，但我們非常贊同亞馬遜產(chǎn)品頁(yè)中最高關(guān)注的評(píng)論：‘我希望亞馬遜以與Allbirds相同的環(huán)保精神制造這些鞋子。僅僅復(fù)制他們的鞋子還不夠，他們也需要遵循環(huán)保行動(dòng)。’”

雖然亞馬遜沒(méi)有具體的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，但頁(yè)面幾十條的評(píng)論大致可以判斷其暫未成為“爆款”，對(duì)Allbirds的影響還比較有限。是否會(huì)有更大的輿論戰(zhàn)，以及事態(tài)的走向，還需要進(jìn)一步來(lái)看。

同時(shí)，從新興品牌角度來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)來(lái)自各個(gè)方面的模仿、抄襲，加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和壁壘，也是他們走向大品牌必經(jīng)的一步。

任何的產(chǎn)品要以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為基準(zhǔn)點(diǎn)，另外要發(fā)揮自己的獨(dú)特設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、材質(zhì)優(yōu)勢(shì)、模仿和抄襲畢竟不是長(zhǎng)久之道，典宏服飾都是擁有自己的獨(dú)特的設(shè)計(jì)，自己的風(fēng)格，路要一步步走，效果要一步步的看，研究一條長(zhǎng)久之路才是最為根本的。希望此事件對(duì)您在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候有一定的借鑒作用！